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公司党委书记张兰生要求银西四标项目部 优化资源配置 实现创效盈利

时间:2018年07月06日    作者:金少玲    来源:银西铁路甘宁4标项目部

  7月5日,中铁一局副总经济师、公司党委书记、执行董事张兰生,公司副总经理杨罡,党委干部部部长燕平,党办主任封旭一行到银西四标项目部检查指导工作,检查组实地检查后,在项目部召开施工生产会议。会议由杨罡主持,项目领导班子及管理人员参加会议。

  会上,张兰生对项目所取得的成绩表示充分的肯定,并结合集团公司和公司发展形势对项目部提出六点要求:一是要进一步树立“拼”和“搏”、“争”和“抢”的意识,充分发扬银吴四种精神,干好项目剩余工程;二是提升安全质量意识,扎实做好现场安全质量工作,促进安全生产状况持续稳定健康发展;三是积极做好项目维稳工作,确保施工生产有序推进,做好信用评价工作;四是加强对外沟通,营造良好的工作关系;五是要扎实落实二次经营工作,更好地实现创效盈利;六是要科学、合理安排人力资源,优化项目人力资源配置。

  杨罡结合现场检查情况,对项目下一步工作提出五点要求:一是要认真分析现场剩余工程量,悉心策划,周密组织,合理安排现场劳动力,确保按计划完成剩余工程量;二是主动联系路局各段,提前介入,尽快建立问题库,为单位工程的验收工作做好充分准备;三是做好项目二次经营工作;四是要全力配合中铁一局银西铁路甘宁四标项目经理部做好信用评价工作;五是要合理调整项目人员,明确人员岗位职责,做好富余人员的“分流”工作,最大限度挖掘人才潜能。

  会上,燕平对项目部人事任免情况进行了通报。

  项目经理杜建军就项目的施工情况、剩余工程量、安全质量信用评价、二次经营、现场情况及存在问题进行汇报。

  

  检查组一行对路基附属工程进行检查

  

  检查现场

  

  施工生产会议现场

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