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公司召开宣贯中铁一局“三会”精神暨“弘扬银吴四种精神,凝心聚力二次创业”主题活动动员会

时间:2018年03月25日    作者:谢志宏 摄影:杨正华    来源:党委宣传部(企业文化部)

  3月25日上午,公司召开了宣贯中铁一局“三会”精神暨“弘扬银吴四种精神,凝心聚力二次创业”主题活动动员会。中铁一局副总经济师、公司党委书记、执行董事张兰生、公司总经理胡广铎及领导班子成员出席会议。公司机关全体员工参加会议。会议由公司工会主席司西平主持。各分公司项目部通过视频直播全程参加会议。

 

  会上,张兰生就开展“弘扬银吴四种精神,凝心聚力二次创业”主题活动重要性和必要性谈到:一是开展本次活动是公司巩固扭亏解困成果的客观需要,全体职工必须调整好心态,做到思想不懈怠、精神不松劲、脚步不停歇,为巩固公司扭亏解困的成果努力拼搏;二是开展本次活动是公司夯实发展基础的有效手段。公司全体员工要从“银吴精神”中去汲取夯实发展基础的精神动力;三是开展本次活动是公司实现预期目标的内在要求。唯有倍加努力才有希望,唯有付出更多的艰辛才能完成圆满2018年既定目标目标。

  张兰生就年度各项工作提出了六点要求:一是要坚定不移推进经营工作升级,进一步完善经营生产一体化,根据实际需要进行资源整合,以科学机制保障责任落实,持续推进经营理念方式升级;二是坚定不移强化施工生产管理,充分挖掘现有资源潜力,明确管理重点,厘清层级责任,分级管控,守合同、保工期、控安全、提质量、重信誉,全面提升管控能力;三是坚定不移加强协作队伍管控,深刻认识到协作队伍是是企业生存发展的重要组成部分,做好协作队伍的培训、帮扶、管控和监督工作;四是坚定不移夯实企业发展基础,重塑基础管理体制,全面梳理基础管理制度,形成健全的制度管理体系,要重塑基础管理作风,发挥好基础工作的优良传统的同时各级领导干部要在其位谋其政,尽心尽责、亲力亲为做好本职工作;五是坚定不移提升成本管理能力,全面提升责任成本预算的准确性、时效性、科学性,坚持全面推行2.0系统、经济活动分析制度,编制变更索赔工作指导手册,提升现场工经水平;六是坚定不移增强企业管理能力转变职能定位,彻底改变重管控、轻服务的传统理念,强化两级机关的服务职能,严格检查考核,发扬实干精神,破除基层工作掣肘,提升管理能力。

  会上,胡广铎传达了中铁一局“三会”精神结合年度工作提出了三点要求:一是要发扬契约精神,公司各部门、各分公司(项目部)要以KPI为依托,主动作为,细分工作各项工作任务不断细化,做到层层分解,层层压实,最终达到契约目标;二是讲规矩,弘扬正能量,各级领导干部必须坚守成本底线、安全质量红线、廉洁从业高压线,要讲政治、有胸怀;三是发扬实干精神,全体职工要深刻认识到实奋斗的路上没有捷径可走,只有通过正抓实干才能确保各项任务的实现。

  胡广铎针对公司2018年发展形势和任务着重强调了四方面具体工作:一是营销工作要解放思想、转变观念、创新营销模式和方式,切实发挥企业家精神,营销工作务必要立足本专业,同时各级营销人员必须严格投标立项制度;二是要全面加强物资机械设备管控力度,切实做到资源基本受控,打出品牌优势,持续提升行业竞争力;三是全面执行中国中铁、中铁一局全面管理实验室活动,创造出适合公司发展的劳动关系,提高生产效率;四是坚定不移的执行中铁一局的纲领性制度,并结合公司的实际情况和市场特点创新管理方式方法。

  会上,公司党委副书记、纪委书记杨克武对“弘扬银吴四种精神,凝心聚力二次创业”主题活动做了具体部署和安排。

  

  中铁一局副总经济师、公司党委书记、执行董事张兰生做重要讲话

  

  公司总经理胡广铎传达中铁一局“三会精神”并提出要求

  

  公司党委副书记、纪委书记杨克武宣读活动方案

  

  公司工会主席司西平主持会议

  

  会议现场

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